Digitalizacijo narekujejo kupci

Digitalizacijo narekujejo kupci
Digitalizacijo narekujejo kupci
  13.02.2019  |  12:40
Čas branja: 3 min
Potrošniške spremembe narekujejo uvedbo konceptov industrije 4.0 pri vseh deležnikih v vrednostni verigi

Čeprav se zdi digitalizacija modna muha, jo pravzaprav poganjajo spremembe na trgu in zahteve strank, ki proizvajalce postavljajo pred velike izzive. Modele, ki so pred kratkim še delovali, digitalizacija korenito spreminja.

Individualizacija naročil

Med najbolj opaznimi spremembami je zmanjševanje serij. “Trend gre v posamično proizvodnjo. Leta 2010 smo imeli 85 odstotkov naročil z enim do dvema kosoma, letos pa že 90,17 odstotka. Pred letom 2010 je bilo takšnih naročil bistveno manj,” je povedal Stane Mihelčič, član kolegija LIP BLED za področje informatike. Naročil nad 100 kosov je bilo leta 2010 denimo 0,5 odstotka, sedaj pa le še 0,1 odstotka. Poleg zmanjševanja serij, zaradi česar so v številnih podjetjih s serijske prešli na posamično naročniško proizvodnjo, poseben izziv predstavlja naraščanje števila dogodkov kot posledica pogostih sprememb pri naročilih.

Učinkovitejša proizvodnja

Pomanjkanje kapacitet je naslednji velik izziv. Podjetje Metrel Mehanika se sooča s tem, da trg zahteva hitrejše reakcije, na kar želijo odgovoriti z izboljšanjem terminiranja proizvodnje po obratih. Imajo več naročil, kot jih uspejo narediti, zato potrebujejo natančnejše podatke, ki jim bodo omogočili še bolj precizno terminiranje. Trenutno povezujejo sistem za spremljanje proizvodnje KOPA Utrip.PRO s sistemom Preactor, s čimer si bodo poleg podatkov o realizaciji v realnem času zagotovili tudi več avtomatizma pri pripravi terminskih načrtov.

V podjetju Monter Dravograd načrtujejo, da bodo v sistem za spremljanje proizvodnje vključili vse varilne aparate in obdelovalne postopke. “Ko vsakodnevno spremljaš, kako dela proizvodnja, lahko vodja proizvodnje ve, ali je vse v skladu z načrtovanim ali je treba kaj dodatno narediti ali obvestiti kupca. Prej smo dajali informacije po občutku, sedaj pa je vse bolj točno – terminsko,” je povedal Bogdan Kadiš, direktor podjetja Monter Dravograd.

Stopnjevanje produktivnosti

Kupci pričakujejo tudi vedno krajše roke. “Produktivnost mora biti iz leta v leto večja. Če ne gledaš ljudem pod prste, ni rezultata, po drugi strani ljudje ne delajo dobro, če jih ne nagradiš. Procese moramo spremljati dnevno, na uro, da vidimo, kako se dela. Spremljati moramo podatke o produktivnosti, da naredimo na rok in zadovoljimo kupca, da lahko pravočasno reagiramo, če gre kaj narobe in da ljudje ob koncu meseca dobijo stimulacijo,” je pojasnil Bogdan Kadiš.

O spremembah produktivnosti najbolj zgovorno priča podatek, da so v Monterju količnik porabe delovnega časa v primerjavi s strojnim časom v zadnjih letih več kot prepolovili. V podjetju prek Kopinega sistema sproti beležijo porabo delovnega in strojnega časa ter materiala, kar zagotavlja podatke o dobičkonosnosti naročil v realnem času. Spremljanje dejanske porabe delovnega časa po posameznem delovnem postopku dodatno izboljšuje produktivnost, kar podjetjem omogoča, da več naročil izgotovijo v rednem delovnem času ter z zmanjšanjem nadur znižajo stroške in varnostna tveganja pri delu.

Nič drugače ni v prehranski industriji. “Preko sledenja proizvedenih količin mesečno spremljamo produktivnost. Primerjamo obrate med seboj med meseci, leti in ukrepamo, če trendi ne gredo v pravo smer,” je povedala Metka Gobec, direktorica poslovne informatike v Mlinotestu. Kot pravi Metka Gobec, mora biti produktivnost z vlaganji v proizvodna sredstva vedno višja in čim manj odvisna od ljudi. Produktivnost merijo tudi s pomočjo sistema KOPA ERP , pri čemer spremljajo proizvedene količine glede na efektivne ure, ki so jih delavci vložili v proizvodnjo.

“Če smo hoteli povečati produktivnost, smo morali ugotoviti, kdo kaj dela in koliko naredi. Pri tem je bila pomembna tudi kakovost,” je pojasnil Primož Mlačnik, direktor Puro tehnike. Na zahteve po obvladovanju produktivnosti so odgovorili s spremljanjem in primerjanjem vzorcev delovanja strojev preko rešitve Utrip.PRO. Tako ugotavljajo odstopanja in odgovornost ter v procesu proizvodnje optimizirajo normativne čase.

Vir: KOPA računalniški inženiring

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Tovarna
Novice
Novice Trg kobotov bo eksplodiral

Vrednost trga industrije 4.0 se bo do leta 2023 s sedanjih 41 milijard evrov zvišala na 271 milijard evrov, ocenjuje pri IoT Analytics

Tovarna
Dobre prakse
Dobre prakse Solkanski Business Solutions bo svoje znanje s strankami delil prek novih kanalov

Ponudnik celostnih informacijskih rešitev je lani prihodke povečal za petino, čisti dobiček za četrtino, število zaposlenih pa za 20

Tovarna
Izbor Tovarne leta
Izbor Tovarne leta Tehnološka naprednost proizvodnje pelje do zmage v izboru tovarne leta

Razpis za nagrado tovarna leta 2019 je odprt za vsa proizvodna podjetja, ki poslujejo z dobičkom

Tovarna
Novice
Novice Rešitve za napredno industrijo gredo za med

Siemens, Yaskawa Slovenija in Ristro, Metronik, BTS Company in MB-Naklo o naprednih rešitvah na četverčku strokovnih sejmov

Tovarna
Dobre prakse
Dobre prakse (intervju) Nova generacija tehnologije Tom PIT temelji na arhitekturi mikrostoritev

Tomaž Pipinič, direktor celjskega tehnološkega podjetja Tom PIT, o inovativni tehnologiji, digitalizaciji in razmerah na slovenskem...

Tovarna
Novice
Novice Siemens je številka ena na področju patentov v Evropi v lanskem letu

Na lestvici Evropskega patentnega urada za leto 2018 je z drugega napredoval na prvo mesto; več kot 25 odstotkov prijavljenih patentov na...

OGLAS
Tovarna
Partnerji sporočajo
Partnerji sporočajo Kako financirati naložbo v gozdno - lesno predelovalne obrate?

S financiranjem naložb v gozdno - lesno predelovalno verigo lahko podjetje pridobi posojilo v vrednosti do pet milijonov evrov z...