Brez prilagodljivosti ne bo šlo več naprej

Brez prilagodljivosti ne bo šlo več naprej
Brez prilagodljivosti ne bo šlo več naprej
  28.08.2018  |  09:00
Čas branja: 4 min
Poslovni informacijski sistem MIT Orkester tovarnam prihodnosti zagotavlja hitro spreminjanje proizvodnih in režijskih procesov glede na dogajanje na tržišču in v nabavni verigi.

Če je bilo še nedavno dovolj, da so proizvajalci pošiljali na trg nove izdelke na vsake dve ali tri leta, je danes nesprejemljivo, da novih izdelkov ne lansirajo vsako leto in ob tem ne zagotavljajo še prilagajanja teh izdelkov končnim potrošnikom. Prav individualizacija izdelkov je med glavnimi razlogi za zmanjševanje serij in vedno bolj butično proizvodnjo, ki spreminja delovanje celotne nabavne verige.

»Proizvodna podjetja so lahko nekoč na eni liniji več mesecev proizvajala isti izdelek, sedaj pa se izdelki menjajo tudi večkrat tedensko,« je dejala Marjeta Povalej, direktorica podjetja MIT informatika. »To pomeni, da morajo poleg strojev in naprav takšnemu načinu delovanja prilagoditi vse procese, od tehnologije in nabave do vzdrževanja in logistike.«

V podjetjih vse bolj pogosto prihaja tudi do izvajanja različnih tipov proizvodnje, saj lahko hkrati proizvajajo velike serije ter majhne serije in posamične izdelke. To zahteva ustrezno organizacijo poslovanja pa tudi obvladovanja velikega števila izdelkov in še več konfiguracij.

Se vaš ERP sistem lahko hitro odziva na vse te spremembe?

Splošno razširjanje uporabe informacijsko-komunikacijskih tehnologij pospešuje digitalizacijo na vseh področjih. Podjetja se novim zahtevam kupcev približujejo z inovativnimi pristopi, pri čemer ponujajo izdelke kot storitve s povsem novimi načini ustvarjanja denarne vrednosti.

Kot pravi Marjeta Povalej, se podjetja poleg vsakodnevnih sprememb na izdelkih in pri prodaji srečujejo tudi s pogostimi spremembami v poslovnem okolju. Globalna konkurenca znižuje cene in išče nove tržne poti, kar spreminja poslovne modele in zahteva prožnost pri povezovanju z dobavitelji. Podjetja se zaradi stalnega inoviranja v samem poslovanju pogosteje reorganizirajo in izboljšujejo poslovne procese, vse pogostejše pa so tudi spremembe zaradi menjav pri lastništvu, ki so posledica strateških združevanj in prevzemanj.

Odzivnost je možno doseči samo s prilagodljivo informacijsko podporo

Do nedavnega so podjetja dosegala določeno stopnjo prilagodljivosti s pomočjo neurejenih procesov in nestandardiziranih postopkov. Vendar pa vedno nižje marže, padanje proizvodnih cen in težave s pridobivanjem kakovostnih kadrov podjetja postavljajo pred zahtevo po ureditvi poslovanja v smeri čim večje operativne učinkovitosti.

»Številna podjetja se z izgovori o prilagodljivosti otepajo uvedbe celovitega informacijskega sistema ter digitalizacije proizvodnje, s katerim bi uredili poslovanje. Po drugi strani se bojijo, kako bodo lahko takšen sistem prilagajali spremembam, kar se pri večini ponudnikov slej ali prej pojavi kot nepremostljiva ovira,« je razložila Marjeta Povalej.

Podjetja, ki odlašajo z informatizacijo in digitalizacijo proizvodnih in poslovnih procesov imajo deloma prav, še posebej dokler lahko obvladujejo svoj kaos. Vendar lahko v takem okolju že samo en večji posel ali sprememba na trgu povzroči izredne razmere. Informacijski sistem poleg tega sili uporabnike k doslednemu in preglednemu izvajanju nalog, kar med ljudmi, ki so vajeni naloge delati po svoje, ustvarja bojazen o izgubi vpliva in ukalupljanju v logiko informacijskega sistema. Prav zato digitalizacija kot temeljno zahtevo postavlja prilagodljiv, prožen in odziven poslovno-proizvodni informacijski sistem.

Popolna digitalna rešitev za rastoča podjetja

V podjetju MIT informatika so se izzivom, s katerimi se soočajo proizvodna podjetja zaradi nenehnih sprememb, postavili po robu z inovativno zasnovo poslovnega informacijskega sistema MIT Orkester, je tudi med redkimi, ki podpira hkratno izvajanje različnih tipov proizvodnje: veliko- in maloserijsko ter naročniško oziroma posamično proizvodnjo.

»Posebnost sistema MIT Orkester je, da raste skupaj s podjetjem. Sistem je na voljo že v različici za majhna podjetja, ki jo je možno razširiti vse do celovite informacijske podpore, ki jo uporabljajo velika podjetja,« je razložila Marjeta Povalej.

Ob tem ko podjetje raste tako finančno, kot organizacijsko, se razvijajo tudi njegovi poslovni procesi. MIT Orkester odlikuje visoka stopnja nastavljivosti, kar pomeni, da lahko podjetje model poslovanja, poslovne procese in delovne postopke po uvedbi razmeroma hitro in enostavno spreminja. Ob tem je na voljo obsežna paleta dodatnih integriranih rešitev, ki le še povečuje vrednost osnovne poslovno-proizvodne rešitve in zagotavlja celovito digitalizacijo poslovanja:

  • brezpapirno in mobilno poslovanje (v proizvodnji, skladišču, režiji ...);
  • planiranje z vizualizacijo planov (proizvodnje, odpreme, servisa ...);
  • upravljanje odnosov s strankami;
  • kadrovski menedžment;
  • vzdrževanje in servis;
  • vodenje logistike;
  • podpora odločanju.

Podpora notranjim poslovnim procesom se nadaljuje z elektronskim povezovanjem s kupci in dobavitelji ter s povezovanjem z različnimi storitvami v oblaku, kot so storitve portala eVEM, FURS, spremljanje bonitet ter varna hramba in neprekinjeno poslovanje.

Takšen zaokrožen in enoten informacijski sistem je temelj za vzpostavitev gibkega, agilnega in inovativnega podjetja. Omogoča mu enostavno preizkušanje novih modelov, hitro izvajanje organizacijskih sprememb, izboljšav v poslovnih in proizvodnih procesih in ter uvajanje novih tehnologij, vključno z IoT, računalništvom v oblaku, mobilnim poslovanjem, poslovno analitiko na velikih podatkih ter z umetno inteligenco.

Vir: MIT informatika

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Tovarna
Dobre prakse
Dobre prakse Tako Odelo v Preboldu izdeluje zadnje luči za prestižne znamke avtomobilov BMW, Audi in Mercedes-Benz

Odelo Slovenija zadnje luči serijsko izdeluje za približno 25 modelov avtomobilov, največ za znamke BMW, Audi in Mercedes-Benz; lani so...

Tovarna
Izbor Tovarne leta
Izbor Tovarne leta Izbor tovarne leta 2019: spodbuda in priložnost za izmenjavo dobrih praks med podjetji

Kako koristi sodelovanja v izboru tovarne leta 2019 vidijo člani strokovnega odbora tovarne leta

Tovarna
Izbor Tovarne leta
Izbor Tovarne leta Prvi korak na poti do lovorike tovarna leta 2019 je vprašalnik z 20 vprašanji

Največ vprašanj, 11, se dotika tehnološke naprednosti proizvodnje; lani so se nagrade tovarna leta 2018 veselili v Krki

Tovarna
Izbor Tovarne leta
Izbor Tovarne leta Izbor tovarne leta 2019 tudi priložnost, da se podjetje predstavi mladim talentom

Vstopna točka za sodelovanje v izboru Tovarna leta 2019 je vprašalnik s štirimi sklopi, izpolniti ga je treba do 30. aprila.

Tovarna
Dobre prakse
Dobre prakse Podatke spremenite v informacije, te pa v konkurenčno prednost podjetja

Internet stvari v Sloveniji uporablja 62 odstotkov proizvodnih podjetij, polovica podjetij namerava uporabo IoT še povečati, kažejo...

Tovarna
Novice
Novice (intervju) Dobili smo podporno okolje, ki lahko pomaga trgu digitalnih storitev

Marko Bohar, samostojni svetovalec v Zbornici elektronske in elektroindustrije (ZEE) pri GZS ter koordinator grozda Pametne tovarne o...

Tovarna
Novice
Novice Digitalizacija industrijskih objektov ena od tem na Siemensovi konferenci v Rabcu

Med novimi trendi bodo v ospredju rešitve v oblaku za učinkovito upravljanje stavb, pametni števci in ventili, predvsem pa celotno...